11月27日、28日，青島神豐召開2020年12月業(yè)務會議及2021年發(fā)展規(guī)劃研討會。

2020年最后一場業(yè)務會議，魯東銷售公司和魯西銷售公司的銷售精英們就2020年11月工作和12月計劃分別進行匯報。青島神豐總經理劉超和魯西銷售公司總經理劉志強對12月的沖刺計劃做了具體部署。

28日上午，青島神豐2021年發(fā)展規(guī)劃研討會邀請了關內區(qū)飼料及肉鴨板塊總裁金宏宇、副總裁王永杰、人力資源總監(jiān)毛艷春、運營中心一區(qū)三區(qū)總監(jiān)王國志、豬料事業(yè)線三區(qū)總監(jiān)趙猛等管理者與青島神豐中層以上管理者共同參加。青島神豐生產、品控、技術、采購、財務、人力資源、銷售等不同職能部門的管理者就2020年的成果和2021年可能遇到的困難做了分享。

設備的更新改造、品控人員的補位、技術領域的更新、采購庫存量的新要求、財務的角色升級、人力資源招聘的難度與目標、銷售對產品價格和渠道的思考都在這次研討會上被一一提及。關內區(qū)管理者對青島神豐的發(fā)展給予肯定的同時，也提出了更高的要求。作為集團在山東區(qū)第一家企業(yè)，青島神豐在山東如此大的市場體量下的成績并不令人滿意，金宏宇總裁對青島神豐提出了管理者嚴于律己、增加更多人員、對營銷思維改進、對產品意識和渠道意識提升的具體要求。大家對客戶的服務、對產品的定位、對渠道的把握程度等問題進行了深入的分析。

青島神豐被定位為山東區(qū)的核心企業(yè)，也要肩負起目前的重任，在關內區(qū)未來達到10家年產量十萬噸企業(yè)的目標下，需要真抓實干，勇于爭先，成為一家穩(wěn)定輸出萬噸產銷量的標桿企業(yè)。

——關內區(qū)項目經理  徐培珊