10月17-18日，以“認(rèn)真審視經(jīng)營賬、有效提升經(jīng)營力”為主題的龍吉區(qū)豬料經(jīng)營線三季度經(jīng)營分析檢討會在哈爾濱禾豐農(nóng)牧三樓會議室召開。會議由本月“輪值常務(wù)總監(jiān)”郭海亮主持，特別邀請禾豐股份副總裁邸國、龍吉區(qū)副總裁丁志勇、豬料線總監(jiān)王丙峰以及區(qū)域管理者、各職能線負(fù)責(zé)人、“戰(zhàn)區(qū)”總經(jīng)理、“縱隊司令”等共計36人參加會議。

王丙峰總監(jiān)做龍吉區(qū)豬料線1-9月經(jīng)營總結(jié)，從經(jīng)營概覽、盈利能力、客戶分析、產(chǎn)品分析、風(fēng)控指標(biāo)、團隊管理六個方向進行匯報，并制定詳盡的任務(wù)清單及下一階段工作目標(biāo)與要求。

而后由“戰(zhàn)區(qū)總經(jīng)理”萬良、王發(fā)亮、姜宇、郭海亮、邸光國、秦遠(yuǎn)建及“縱隊司令”侯立軍按戰(zhàn)區(qū)依次進行各自戰(zhàn)區(qū)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析及重點工作匯報，總結(jié)和分析經(jīng)營成果，找出存在問題、根據(jù)戰(zhàn)區(qū)、縱隊及銷售員季度排名進行詳細(xì)分析，提出有效的解決辦法和下一步工作目標(biāo)與規(guī)劃。

龍吉豬料線參謀部徐龍總經(jīng)理進行家庭農(nóng)場開發(fā)進度、市場洞察、會議實證相關(guān)工作成果與展示、SAP中心總經(jīng)理趙廣興對規(guī)模場開發(fā)服務(wù)流程作以介紹，HRBP戰(zhàn)麗華就“打造豬料線學(xué)習(xí)型組織”做專題總結(jié)匯報，全方位進行直觀分析和成果匯報，與會者更加了解當(dāng)前經(jīng)營狀況及管理現(xiàn)狀。

王丙峰總監(jiān)作豬料經(jīng)營線整體工作匯報

會議最后請集團邸國副總裁、區(qū)域丁志勇副總裁、王丙峰總監(jiān)三位領(lǐng)導(dǎo)作點評與工作指導(dǎo)，丁志勇副總裁建議數(shù)據(jù)打開，作具體分析，銷售管理者要對所有經(jīng)營數(shù)據(jù)分析研討，做到清晰。王丙峰總監(jiān)提出所有縱隊司令要具備經(jīng)營思維，具備經(jīng)營能力，可以拜財務(wù)為師；戰(zhàn)區(qū)總經(jīng)理打開格局和胸懷，成就別人是一種快樂；整合資源，挖獵人才，平臺與團隊氛圍最重要。邸國副總裁提出“十個關(guān)鍵點”，明確龍吉區(qū)未來發(fā)展方向和關(guān)鍵點。

邸國副總裁作豬料經(jīng)營線整體工作指導(dǎo)

此次經(jīng)營分析檢討會不同于以往，從會議主題設(shè)置、參會人員層級外擴、職能線賦能，到以績效為導(dǎo)向、用數(shù)據(jù)說話，量化分析、深入探討，再到明確經(jīng)營重點及會后跟進與管理，都做了全方面的重要升級和改變。王丙峰總監(jiān)再次強調(diào)：必須開好經(jīng)營分析會，持續(xù)通過數(shù)據(jù)與差異的分析，推動組織、人員優(yōu)化與改變，直面問題尋求方法，然后不斷設(shè)立更有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，進一步提升組織效率和能力，從而提高經(jīng)營能力！

——龍吉區(qū)豬料經(jīng)營線HRBP  戰(zhàn)麗華