2月22日，應(yīng)禾豐股份首席技術(shù)官邵彩梅博士邀請(qǐng)，禮藍(lán)動(dòng)?？鐕?guó)智庫(kù)專家、全球?qū)W習(xí)與人力資源運(yùn)營(yíng)顧問Loshini女士為禾豐技術(shù)團(tuán)隊(duì)開展了《向上溝通——提升團(tuán)隊(duì)溝通能力》專項(xiàng)培訓(xùn)。禮藍(lán)中國(guó)區(qū)飼料添加劑業(yè)務(wù)銷售總監(jiān)劉銀雪、業(yè)務(wù)銷售經(jīng)理黃俊杰及資深講師張曉梅共同參與培訓(xùn)會(huì)。

黃金圈法則重塑決策思維

培訓(xùn)以“為什么（Why）”為核心切入點(diǎn)，引入西蒙·西內(nèi)克的黃金圈理論。Loshini通過(guò)案例解析指出，高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)突破傳統(tǒng)“做什么（What）”的執(zhí)行困局，建立“由內(nèi)而外”的決策模型——以價(jià)值內(nèi)核驅(qū)動(dòng)方法論構(gòu)建，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)落地。參訓(xùn)學(xué)員表示，這種思維重構(gòu)幫助其從全局視角審視工作效能，為技術(shù)研發(fā)與跨部門協(xié)作注入新思路。

四色性格解碼賦能團(tuán)隊(duì)協(xié)作

在自我認(rèn)知模塊，Loshini創(chuàng)新采用四維性格評(píng)估體系，將職場(chǎng)溝通者劃分為四種特質(zhì)：

藍(lán)色型：邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)枰?guī)避優(yōu)柔寡斷

綠色型：共情力強(qiáng)需警惕過(guò)度妥協(xié)

黃色型：創(chuàng)新活躍當(dāng)防決策輕率

紅色型：執(zhí)行果敢忌憚剛性過(guò)強(qiáng)

通過(guò)互動(dòng)式色彩游戲，學(xué)員在趣味實(shí)踐中完成個(gè)人特質(zhì)診斷。每位學(xué)員獲贈(zèng)定制化《職場(chǎng)溝通調(diào)色指南》，指導(dǎo)針對(duì)不同場(chǎng)景調(diào)整溝通策略的實(shí)用技巧，幫助提升跨部門協(xié)作效率。

SMART法則的具象化實(shí)踐

在講述目標(biāo)管理時(shí)，Loshini以紙飛機(jī)為教具展開沉浸式教學(xué)。學(xué)員通過(guò)折疊不同機(jī)型，具象體驗(yàn)SMART原則的核心要素。

Specific（具體性）：明確飛行軌跡設(shè)計(jì)

Measurable（可衡量）：量化飛行距離指標(biāo)

Achievable（可實(shí)現(xiàn)）：選擇合理紙張材質(zhì)

Relevant（相關(guān)性）：匹配環(huán)境空間特點(diǎn)

Time-bound（時(shí)限性）：設(shè)定試飛時(shí)間節(jié)點(diǎn)

這種創(chuàng)新教學(xué)法讓大家深切體悟到優(yōu)秀的目標(biāo)管理既要保持戰(zhàn)略定力，又需具備應(yīng)對(duì)環(huán)境變量的動(dòng)態(tài)調(diào)適能力，為技術(shù)項(xiàng)目管理提供了生動(dòng)范式。

情景式領(lǐng)導(dǎo)力模型落地

針對(duì)團(tuán)隊(duì)能力差異，Loshini提出四級(jí)賦能策略，從而為不同發(fā)展階段的團(tuán)隊(duì)成員提供精準(zhǔn)的指導(dǎo)和支持。

教練式引領(lǐng)：對(duì)“低能高愿”者構(gòu)建成長(zhǎng)腳手架

指令式破冰：為“低能低愿”群體設(shè)計(jì)階梯式任務(wù)

支持式共舞：與“中能波動(dòng)”成員建立動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制

授權(quán)式托舉：給予“高能高愿”團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策空間

本次培訓(xùn)通過(guò)理論革新、工具落地與場(chǎng)景化實(shí)踐，幫助學(xué)員構(gòu)建“自我定位-目標(biāo)拆解-領(lǐng)導(dǎo)適配”三維成長(zhǎng)體系。課程不僅提供了科學(xué)的診斷工具，更建立了持續(xù)改進(jìn)的思維框架，對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜項(xiàng)目中的協(xié)同創(chuàng)新具有重要實(shí)踐價(jià)值。

——肉禽產(chǎn)業(yè)化高級(jí)技術(shù)經(jīng)理 陸鵬